| □成果をあげるために必要な「人・もの・金」をできるだけ多く集める |
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| □組織の目的と活動の方向性を明示し、個人と組織の力を最大限発揮させる |
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| □自分に与えられたミッションを達成するために部下をしっかり管理・統制する |
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| □社会・マーケットの変化に合わせて組織をリードする |
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| □既存の仕組み・考え方にとらわれず、常に新たな価値を生み出す |
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| □チャレンジシートに掲げた目標を達成することに集中し余計なことはしない |
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| □組織として行うべき意思決定をできるだけ正確にすばやく行う |
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| □間違った判断をしないように、自分で考えずに上司や経営に判断を求める |
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| □意思決定したことに対してはたとえ部下に原因があっても責任をもつ |
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| □責任問題にならないようにできるだけ新しいことはしない |
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| □新しいことをやる場合は横並びをしっかり確認する |
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| □できるだけ部下からの発案を尊重し、自ら方向性は示さない |
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| □自分で仕事を抱え込まず、できるだけ部下に活躍の場を提供する |
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| □部下の特性をよく理解して、それを伸ばすことで部下の育成をはかる |
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| □部下に２度と失敗を起こさせないように徹底的に失敗を追及する |
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| □部下の仕事や人間としての部下に常に関心を持ち部下を育てる |
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