善し悪しは別にして、グローバル化、ＩＴ化の進展に伴い、これからは既存の仕組みを変えていかざるを得ない状況が続くことになることが予想されます。
バブル崩壊前のような堅固な価値体系、組織体系は存続が難しくなったということです。
このような状況のなかで、管理者たるあなたはどのような「変革マネジメント」を行っていますか？

（１）あなたは変革の推進者になっていますか
（２）あなたの組織を変革するときにはどのようにメンバーに変革の方向を示していますか
（３）その方向性はどのように決めていますか
（４）自ら考えて方向性を決めていますか
（５）方向性を決めたらそれをどのように実現しようとしていますか
（６）部下に対するリーダーシップはどのように発揮していますか
（７）抵抗勢力に対してはどのようなアプローチをしていますか
（８）新しいことに対して不安を感じている部下をどのように意識付け・勇気づけていますか
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著作／東京ガス（株）・矢田 昌宏
制作／シナプス