これからは管理者には説明責任が求められます。
本当に部下の成長を期待するなら、厳しいことでも部下にフィードバックする必要があります。
どうしたら厳しい内容をうまく部下にフィードバックできるのか。
どうしたらフィードバックの内容を部下が共感してくれるのかを考えてみてください。
これをうまくやるには「部下への愛情」と「周到な準備」が必要です。